........................................................................................ 6 1.2 新全球化 新出海 .............................................................................................. .................. 58 5.1 思科具备为企业构建全球化网络的丰富经验 ............................................................................................... 58 5.2 思科本身就是全球化的践行者 ................................. 思科不断进行技术创新，利用先进的技术赋能企业业务发展 ........................................................................ 61 5.5 思科具备全球化咨询服务能力，熟悉各国的政策法规 ..................................................................................

的工程、强化基础的工程、智能制造工程、绿色制 造工程和高端装备创新工程五大工程 2 一带一路 • 推动新的经济增长之道，消化国内过剩产能，分享 中国改革发展红利、中国发展的经验和教训 • 实现全球化再平衡。主动向西向南推广中国优质产 能和比较优势产业 • 开创新型地区合作，强调共商、共建、共享原则， 国家已经成立了专项基金鼓励企业境外投资 3 全球政治、经济的不确定性剧增，企业要更审慎 合计 225 11 34 2 9 2 283 国际纸业全球工厂数量及业务分布情况（工厂家数） 趋势五：经营为王，建立敏捷的组织管控和数字化能力 国内外纸业公司面对不同的全球化程度，采取了不同的业务运营和组织管控模式；业务全球化 程度越高，运营协同和组织内资源共享支持的程度越大 扎根本地 全球整合 全球一体 业务阶段 运营和管控 模式特点 组织架构 特点 业内公司 阶段示意 部分试水： 设立国际部和分支机构： • 海外分支机构负责当地业务拓展、 品牌营销、地方事务处理等 • 总部设置国际部统一指导，有效借 助集团自有，统筹海外运营与发展 一司两制： • 国际化优先发展的战略 • 全球化战略支持海外业务扩展，差 异化处理国内外业务 构建国际化平台公司： • 为各地区业务提供长期稳定的平台 服务支持 • 确保信息传递，资源合理利用，有 效降低海外扩展成本 统筹运营： • 全球一体化战略和业务协同机制，

..........32 2、中集集团：流程 BPM+集成创新双引擎驱动数智化...............................................37 3、三一集团：全球化 OA 让 8 国语言、4 万人协同更简单........................................42 4、欣旺达用 BPM 中台升级 OA 流程，引领端到端业务协同... 的管理成本。 职能管理精细化：通过数据拉通服务，实现了职能管理的精细化，提升了管理决策的质量和 效率。 3、三一集团：全球化 OA 让 8 国语言、4 万人协同更简单 越来越多中国企业拥抱全球化，而数字化正成为提效跨国协同的创新密码… 数智化提效全球化，三一的跨国协同新实践 全球化，是中国品牌走向世界的焕新之路，也是中国企业战略落地的发展之旅。用数字化赋能全 球化，正成为中国智造标杆企业们的共识。 万用户、多租户、8 国语言、在线翻译、Teams 集成、数据合规、历史迁移、邮件审批、20 多 套系统集成…众多应用亮点与能力，已为大型企业数智化建设与全球化协同作出新示范。 作为全球工程机械巨头，三一集团为何要这么做？随着集团全球化战略的深入推进，三一总 部陆续收到三一美国、三一重机泰荣公司等使用集团 OA 的需求，但海外员工使用意愿不强， 海外员工让国内代提公文及流程的现象屡有发生，加之旧有系统技术架构陈旧、不支持多语

产业出海：聚焦数字化基建与本地化运营 • 数字化平台驱动全球交易：企业普遍构建多语言 多币种的数字化交易平台，实现高效履约。 • 深度本地化运营：在重点海外市场设立本地团队， 实现文化融合与快速响应。 • 基础设施全球化布局：通过海外仓/多式联运/冷 链网络等基建投入构建“端到端”的服务体系。 • 生态协同与全链路服务赋能：整合金融/支付/合 规/技术等生态伙伴，提供一站式解决方案。 • 合规先行与标准认证体系建设：积极获取国际认 上市公司年度跟踪：出海成为新增长点，更多产业数智科技同行 资料来源：上市公司财报，亿邦整理 “出海”正在成为产业互联网企业业绩增长的新引擎。从钢铁行业到工业品平台，再到数字化贸易领域，多家上市公司通过国际化布 局积极融入全球化市场，推动了收入的多元化和高质量增长。这一战略性趋势不仅缓解了国内市场的增长压力，也为企业带来了更高 的毛利空间和更广阔的成长可能性。另外，农信数智、凌笛等产业数智科技公司出海布局加速，值得关注。 扎实有效的实践 帮助大量伙伴推动供应链数智化 转型，方案得到落地验证。万亿 降本行动已链接超5000家企业。 产业出海新模式与案例 /04 以仓带链，海外仓升级供应链枢纽 产业互联网研发模式成就全球化品牌 产业集群“抱团”出海 采购平台跨境服务央国企海外项目 - 53 - 当前，地缘政治冲突、贸易壁垒加高、效率与韧性再平衡等多重因素正驱动全球供应链格局发生系统性重构，从单一追求效率的全球

人民美好生活不断丰富化的新内涵新表现 决定企业数智化转型的新技术之演进路线图 新基建架构新空间产生新要素激发新能力 二 1 2 3 竞争舞台新特征（除数字技术革命外的两大变量：应对中美贸易战、应对新冠病毒可能的逆全球化加 速） 全球新舞台上的演员：国家、区域、企业、个人 全球经济从以制造业为主旧世界转变为一个拥有众多科技融合的和一些前所未闻的事物的新世界。多变 量相互影响，动态、不可预知；无理论、无常识、无规则、无平衡。 有形空间——现有产业活动所展示的活动空间； 无形空间——没有边界的国际市场； 数字空间——运用数字技术进行交流与商务活动的虚拟空间； 高培增空间——以市场价格与每股盈利的比率为指示器的资本市场； 经济全球化是以数字技术为纽带、资本推动、隐于无形（出现在网络终端）、没有国界的全球新竞争舞 台，它是一个以市盈率衡量价值，驱动 4C （通信即信息、资本、公司、消费者四个英文单词的打头字母 ）不断变换出现领 永动、不确定的经济系统，需要更新观念、平衡与世界的关系。 要坚持底线思维 ，做好较长时间应对外部环境变化的准备。新冠病毒后的世界经济，缺乏的正是这种能 探测经济全球化演化的方法并能指导自己在全球舞台中准确定位的新理论，这正是战略理念与领导力创新 的目的— --- 在新实践中升华新理论，最低风险地通向再全球化之路。 企业竞争优势的新战略环境 “ 世界一舞台，世人皆俳优”—莎翁的比喻，当下的现实 -- 只是舞台已经发生变化 10/19/2025

我 国 具 有 完 整 化 工 产 业 链 布 局 ，配套优势明显 数据来源：中创研究院、中银证券、公开数据整理 2019 全球化工产业产值百分比 (%) 2020 年重大炼化一体化项目 2020 年全国前十化工园区 中国化工行业三大特征 · 引领全球化工产业市场 · 孕育 数百亿 数字化需求 · 沿海地区是数字化转型前沿阵地 487.99 502.07 406.42 400 工数字化投入将达到 406.42 亿元，是工业能源行业 发展的重点赛道 尽管全球化工行业受新冠疫情影响，但国内化工行业增速依 旧势头不减 2018-2020 年中国化工行业营收（万亿元） 资料来源【中银证券】 市场分析 中国化工行业 2019 年年产值超过 16 万亿，超过全国 GDP 的 16% ，占全球化工产品总产值的 40% 全球化工产业产值百分比 资料来源【中国产业信息网】 分区 主要设施

捷业务创新”的三位一 体能力矩阵，支撑零售企业全渠道业务拓展和智能化升级。其价值不仅实现了 IT 综合成本最优， 还通过加速业务决策速度、提升用户体验等显著增强业务竞争力，并有力支撑零售企业的全球化 和智能化战略落地。 2.1 一体化架构定义 AI 时代数据底座新标准 传统数据库架构，通常由独立的事务处理（OLTP）、分析处理（OLAP）和各种专用数据库组成， 在数字化时代已显现出其复杂运维难度和高昂运营成本。 了线上客服的首 次解决率和线下导购的专业能力。 2.3 从成本优化向业务价值创造的范式转移 一体化云数据库为企业带来的商业投资回报，远远不止于单纯技术优化。它是零售企业实现“智 能化”和“全球化”战略的关键一步，通过在 IT、业务和战略三个层面创造价值，显著提升企业 运营效率和市场竞争力。 图 4：一体化云数据库价值创造（来源：爱分析） 15 第一，简化技术架构，减轻运维负担，实现综合成本最优。 用户评论、客服对话） 进行情感分析和向量化处理，零售商可以生成高度个性化的营销素材和商品推荐。这种精准的个 性化服务，显著提升了消费者的满意度和忠诚度。 第三，支撑零售企业 AI 战略，支持全球化业务拓展，构建面向未来的竞争优势 从战略价值来看，一体化云数据库为零售企业的 AI 战略提供了坚实的数据底座，支撑全链路智 能化应用。一体化云数据库内置的向量能力和对多种数据类型的支持，使得企业能够高效地将“一

AI 等技术应用。 多园区支持 以物联网中台、数据中台为底座，集成多方 系统，多园区统一管理、统一授权的综合性 管理平台。 全球化 系统具有中英文版本，且支持多语言版本扩 展，结合多园区管理能力， 提供全球化支持。 灵活部署 微服务架构，支持横向扩展，系统具有高可 用特性。 园区生产、财务、安 防、消费等多源数据。 数据驱动、智能化、 。 MES 系 统 OA 系统 安防系统 ERP 系统 其它系统 国内服务 节点 平台中心 节点 国内服务 节点 国外服务 节点 国外服务 节点 全球多园区支持 全球化业务 园区 D 园区 A 园区 B 园区 B 园区 3 园区 2 园区 4 园区 1 平 台 服 务 平台支持通过主流的网络接入。支持智能设备直接接入 IOT 平台，支持智能设备通过网关接入 退卡记录查看，包含卡号、姓名、工号、部门、挂失 / 补卡 / 退卡状态、挂失 / 补卡 / 退卡次数、 挂失 / 补卡 / 退卡时间，支持根据卡号、姓名、工号筛选查询。 园区消费 2 园区位置管理，支持全球化多园区位置管理。从园区到建筑再到楼层再到房间，将园区各位置信息统一管理，支持对园区位置信息进行维护 管 理。 设备类型管理，从设备功能性区分，管理设备类型信息，维护设备分类层级信息，维护设备图标样式等。

替代和全球布局，营收规模和百强企业上榜数量持续提升，全球竞争力不断增强。 但与此同时，产业规模与利润增速放缓，头部集聚效应加剧，中国企业在全球化能 力、品牌建设、技术突破等方面仍存在不足，企业出海过程中的本土适应、合规管 理、风险应对等挑战日益凸显，未来发展仍需稳中求进，系统提升企业的全球化经 营能力与价值创造水平。 在此背景下，2025年罗兰贝格与《中国汽车报》社再度携手，基于最新百强零部件 企业经营数 顺应汽车产业的深刻变革趋势、迎合主机厂未来整零 关系需求，零部件行业格局也必将迎来洗牌重塑，“单 域”/“多域”系统级能力和灵活合作模式的Tier 0.5将 成为未来趋势。 3. 部件出海 中国领先零部件企业正紧跟汽车行业全球化趋势，加 速在全球范围内的布局，以此打开新的增长空间和市 场机遇。均胜电子、宁德时代等领先企业在海外市场 的业务收入持续增长，实现了多元化的收入来源，为 企业的长期稳定发展打下了坚实的基础。随着全球 与企业的区域互补性与业务互补性，第三步则应评估收 购投入与产出，如市盈率（PE倍数）、投资回报率等。 3. 海外本地化制造 从合规驱动到主动布局，海外本地化制造已成为中国 零部件企业迈向全球化的必要路径。近年来，中国零 部件企业加速对海外市场的本地化布局，以配套中 国车企海外生态链、规避贸易壁垒与合规压力、降低 综合成本与交付风险、拓展海外客户与服务能力、抢 占新兴市场与政策红利等。例如，蜂巢能源2025年2

...................................................................... 47 （四）以风险应对和内需支撑协同推进制造业企业全球化行稳致远 .......... 48 图 目 录 图 1 A 股上市公司数量分布情况 ......................................... 全球经济复苏基础不稳，主要经济体增长分化明显，国际增长动 能偏弱，全球贸易和投资活跃度整体处于低位。制造业企业在国际市 场中面临的竞争环境，正由以需求扩张为主的增量竞争，转向以存量 博弈为主的高强度竞争。与此同时，逆全球化趋势与地缘政治风险交 织演进，全球产业链和供应链正在加速重构。部分国家以产业安全、 技术安全为名，通过关税壁垒、出口管制、投资审查和本地化要求等 方式，抬高制造业企业参与国际竞争的制度性成本。技术、规则和标 从总资产看，资产规模居前的企业集中于汽车、装备制造、电子 和材料领域，资产规模与资本密集度高度相关。上汽集团、宁德时代、 比亚迪、美的集团等企业资产体量庞大，反映出百强企业在固定资产、 研发投入和全球化布局上的长期积累，但也意味着其对周期波动和经 营效率变化更为敏感。 表 3 竞争力关键指标前十企业（客观值排序） 排名 营业收入 净利润 利润率 总资产 1 比亚迪 贵州茅台