大型连锁餐饮集团数字化变革 战略规划 总目录 01 总体说明与组织现状诊断 04 酒管公司的组织职能优化 03 股份公司的组织职能优化 02 集团管理架构与治理模式 1. 总体说明与组织现状诊断 子目录 05 组织现状问题解析 08 全 球 领 先 酒 店 集 团 的 共 性 规 律 07 组 织 优 化 必 须 尊 重 普 遍 规 律 06 组织问题的变革迫切性 09 ——变革前：集团年收入 300 亿，电业务有 20 年，铝业务 5 年前开始扩张，规模 已超过电业务，化工作为孵化业务刚启动布局，产业间中弱关联 ( 工程 / 采购 / 产业 园管理 ) 集团总部 战略规划部 人力资源部 工程管理部 技术研发部 流程与系统创新部 经营财务部 综合办公室 物资采购部 生产运行部 总裁 办公室 审计 监察部 战略 投资部 财务 管理部 风险 管理部 目标管控在各经营单位的载体部门：目标管控部、财务部、营运部中任一 • 上述部门形成垂直的工作指导关系 • 目标管控部的职能包括：战略管理、目标 ( 组织绩效 ) 管理、预算管理 • 战略管理：在专业上辅助股份公司董事会制定中长期战略规划、年度商业计划 • 目标管理：在专业上辅助股份公司董事会分解集团下达的目标，并做好目标跟踪监控考核 • 集团下达股份公司整体目标、酒店产业整体目标、多元业务整体目标 • 股份公司的目标分解是将目标分到各产业、各重点企业、各部门

新业务需求等方面具有重要价值。 – 82 现状及问题 建立 XX 汽车消费和服务生态圈 XX 销售服务渠道现状  销售渠道：销售严重依赖传统线下渠道， 无自建电商渠道，缺乏相应战略规划  管理与协同：缺乏快速响应机制，缺乏线 下渠道协同，缺乏信息数据系统化管理  服务：无整体服务平台，难以为智能出行 提供线上支持，汽车后服务依赖经销商以 及 4S 店，未开拓分时租赁等出行服务

.....................................10 四、企业战略规划视角：自建园区的布局与发展策略....................................................................12 4.1 无人机企业自建园区的战略规划.............................................. ......................12 4.2 eVTOL 企业自建园区的战略规划.........................................................................................12 4.3 传统航空企业转型园区的战略规划........................................... ...........................................13 4.4 科技企业跨界布局园区的战略规划......................................................................................14 五、投资决策视角：企业自建园区的模式与效益分析......................

基础设施规划 信息化建设路线图设计 过渡方案 项目验收 / 知识转移 项目 启动 项目计划管理、资源管理及质量管理 项目范围管理、项目问题管理 管控模式 信息化现状及需求分析报告 信息化战略规划报告 信息化建设路线图及 IT 治理报告 技术规范规划 1-4 周（共 4 周） 4-8 （共 4 周） 8-12 周（共 4 周） 项目整体工作思路 功能架构与基础 设施架构规划 7 某公司职能部门本次调研分布情况 项目组本次阅读了多份战略、业务及 IT 相关资料，并通过现场参 观、实际了解某公司业务生产与信息化现状 资料类别 资料名称 份数 战略项目 战略调研访谈纪要 24 份 战略规划报告（信息化相关部分） 1 份 业务与信息化资料 某公司组织架构和岗位 1 份 人力资源业务解决方案 1 份 某公司 NC 项目财务解决方案 1 份 某公司财务手工处理业务现状 1 份 预算  利用系统建立企业战略分析知识库，提 高战略分析和决策水平  通过系统记录、分解下达企业战略规划 重要指标，并通过业务和管理数据的提 取和分析，进行指标与实际监控数据的 对比分析  利用系统建立企业战略分析知识库，提 高战略分析和决策水平  通过系统记录、分解下达企业战略规划 重要指标，并通过业务和管理数据的提 取和分析，进行指标与实际监控数据的 对比分析  利用系统实现企业经营计划、预算、预

作为连接组织战略规划与执⾏落地的桥梁，现代绩效管理已超越传统的事务性考核，演进为以战略为导向的全⾯绩效管理体系。其中，战略解码作为整个绩 效管理起点，承担着将企业战略转化为可执⾏路径的关键使命。通过科学的战略解码、⽬标传导与绩效联动，构建从组织到个⼈的责任链条，确保企业战略 在每⼀个业务环节得到有效执⾏，真正实现“⼒出⼀孔”，最终实现持续增⻓与战略⽬标的⾼效达成。 战略解码 战略规划 组织绩效 标，实现“上下同欲、⼒出⼀孔”。在此过程中，OGSMA（Objective-Goal-Strategy-Measurement-Action） 作为⼀个久经实战检验的框架，为企业提 供了清晰⽽强⼤的解码⼯具。 公司负责⼈带领战略规划⼩组通过解码公司的战略⽬的（O），明确 衡量战略达成的⽬标（G），并引导团队思考并规划达成⽬标的策略与 路径（S），以及明确每个策略需要达成的衡量标准（M）。最终，这 些策略被转化为具体的⾏ 假勤信息 ⼈才档案� ⼈员晋升� ⼈才盘点� 薪酬计划� PA分析� 学习信息� 从战略到执⾏的全⾯绩效管理� 北森绩效云作为以战略为导向的全⾯绩效管理平台，致⼒于帮助企业构建从战略规划到落地执⾏的完整管理闭环。通过OGSMA将企业战略转化为明确的策略及⾏动路径，借助 ⽬标管理、过程跟踪、评估校准、反馈改进和结果应⽤的全流程数字化覆盖，确保战略在组织各层级得到有效承接。 平台

............ 9 6.1 概述 .................................................................. 9 6.2 战略规划与目标管理 .................................................... 9 6.3 组织机构与治理机制 ...................... 信数据空间的战略规划与目标 管理、组织机构与治理机制、长效运营与持续改进、安全管理体系、核心能力评估与监测、人才 与资源保障，以及其他支撑能力等方面提出具体能力要求，确保可信数据空间在长效运营中不 断释放数据价值，推动生态繁荣与创新发展。 6.2 战略规划与目标管理 ——空间运营者宜结合国家战略规划要求、区域发展特色和行业数字化转型需求，编制可 信数据空间中长期发展战略规划，明确建设愿 景、重点领域、阶段性目标和风险管控要求，并 在规划中对标“可持续运营”目标。 ——空间运营者应依据战略规划制定年度与季度运营目标，并设置可量化的关键绩效指标 （KPIs），包括生态主体接入数量、场景沉淀数量、数据产品和服务数量、数据资源交易规 模、用户节点接入数量、规则机制完备性、合规审计通过率、安全事件处置时效等，以支撑闭 环决策与考核。 ——空间运营者宜在目标制定和评估过程中引入利益相关方协商机制，定期组织政府监管

源：张静 / 生态环境部环境规划院 CAEP CAEP 生态环境部环境规划院（CAEP）成立于 2001 年，主要开展国家生态文明、绿色 发展、环境经济等发展战略研究，承担国家和地方中长期环境战略规划与年度计 划、污染防治和生态保护规划、流域区域和城市环境保护规划等理论方法研究、 模拟预测分析、规划研究编制、实施评估考核等技术工作；承担中央财政专项资 金项目技术咨询、技术服务和绩效评估等工作。规划院面向“双碳”的重大决策

创新应用，已成为培育新质生产力、打造创新发展新动能的重要方 向。量子信息发展已进入科技攻关、工程研发、应用探索与产业培 育相互带动、一体化推进的关键期。全球 30 余个国家和地区制定发 布量子信息领域战略规划或法案，投资总额超 350 亿美元。 近年来，量子信息三大领域科技创新与应用成果不断涌现，企 业数量和市场投融资增长迅速，量子计算明星企业成为市场追捧对 象，突破量子纠错能力是未来竞争焦点，量子计算与人工智能的融 量子精密测量产业发展成熟度......................................................................58 表 目 录 表 1 全球主要国家量子信息领域战略规划与投资概况...........................................3 表 2 全球量子信息领域 2025 年企业融资金额前十事件.................. 家技术主权与发展主动权的战略重点之一。截至 2025 年 8 月，全球 30 余个国家和地区制定或更新量子信息领域的发展战略规划或法案 文件。据公开信息不完全统计，投资总额已超过 350 亿美元，如表 1 所示，量子信息领域的国际竞争日趋激烈。 表 1 全球主要国家量子信息领域战略规划与投资概况 时间 战略/规划/法案 国家/地区 投资规模（美元） 2014 国家量子技术计划 英国 10 年投资约

系统结构图............................................................................... 10 图 8：树根互联平台的战略规划 ................................................................................. 11 图 9：树根互联平台的核心价值 可预测等一系列数字化时代的工业能力，为中国制造业打造出一个世界级的工 业互联网平台，截至目前已接入 72 万台工业设备，连接 6000 多亿资产，赋能 81 个细分行业。 图 8：树根互联平台的战略规划 资料来源: 三一重工《2018 年物联网公司发展规划》）、国信证券经济研究所整理 图 9：树根互联平台的核心价值 资料来源: 树根互联官网、国信证券经济研究所整理

规程 工装 质检 标准 作业 计划 物料 QMS ERP MES PMS - 27 - 【设计要点六】 提升基础信息的一致性和关联性 - 28 - 管控职能 加强集团管控  战略规划中心  人力资源中心  资金监控中心  资本运作中心  风险合规管理  … 专业化运营管理  业务拓展  项目跟踪  绩效考核  …… 集团 总部 事业部 审批数字化相关政策及制度 41 数字化领导小组 科技管理部 / 数字化 处 集团总部各业务部 门 规划架构单元 应用开发单元 运行维护单元 综合管理单元 A B C D  数字化战略规划  项目计划与预算管理  信息技术架构  信息技术标准  业务需求协调  应用系统开发管理  应用系统优化升级  系统实施标准与方法  应用系统建设项目验 收 