智慧园区升级改造建设汇报方案 汇报目录 C o n t e n t s 1 整体概述 2 设计依据 3 设计范围 4 系统设计 1 整体概述 整体概述 2 设计依据 设计依据 民用建筑电气设计标准 GB51348-2019 智能建筑设计标准 GB50314-2015 公共建筑节能设计标准 GB50189-2015 公共建筑节能监测系统技术规范 DBJ/T14- 标准手册 标准巡检手册 标准保养手册 工作抽查 工作汇报 异常整改 维保管理 - 巡检 / 保养 巡检 / 保养： 标准管理、 计划管理、 执行监控、 统计 分析 系统设置备品备件库—— 运维人员在维修、保养、巡检过程中

桥梁智慧工地顶层设计方案 汇报材料 02 03 智慧工地实施方案 智慧工地内涵、特性、应用思路 01 智慧工地研究背景及意 义 主要内容 01 智慧工地研究背景及意义 智慧工地建设 背景 • 快速崛起的高速公路 • 高速公路发展的崭新动力 • 信息、管理和服务——安全、高效、服务。 • 基础设施数字化 • 陆运一体化一一车路协同 • 北斗高精度定位综合应用

环境”相关词语的引用数 74 89 18 大汇报 19 大汇报 10 4 70 “ 经济”相关词语的引用数 Ø 发布《水污染防治行动计划》，全 面控制污染物排放。目标在 2020 年 污染严重水体大幅减少 Ø 发布《 2020 年煤电规划建设预警的 通知》，对我国自备电厂的数量规 模进一步进行限制 Ø …… 中国经济向高质量发展 18 大汇报 19 大汇报 造纸产业相关政策 2015 年至 模式要求，设计集团顶层组 织架构，明确各事业部及部 门的相关职责及协同关系， 并对管控权限进行设计，确 保管控模式能够落实 终期汇报 阶段研讨 / 汇报 阶段研讨 / 汇报 阶段研讨 / 汇报 第一阶段 第二阶段 第三阶段 5. 实施路径设计 和培训支持 1 、战略蓝图设计 1-1 、内外部分析 通过内外部的分 各部门或单位职责定义 • 部门管控权限细化 • 定义关键部门的核心能力 • 基于管控模式的顶层组织架构设计 • 明确总部职能部门设置 • 事业部或区域单位架构设置 • 澄清各单位或部门的汇报条线及协同 关系 • 开展现有组织架构诊断 • 目前各部门定位和职责分析 • 战略和管控模式对组织架构的要求 部门职责设计 顶 层 组 织 架 构 设 计 顶层组织架构设计 现状及未来挑战分析

工，实现物料批次、生产设备、各工 序操作人员、生产日期信息追踪 条码追踪 MES 系统：生产汇报：移动端数据填报 每班开始前，组长通过移动端汇报人 员到岗及各岗位人数分配情况，并实 时统计及车间看板人员信息展示 产前准备 汇报结束后，组长以任务单为以及， 通过移动设备汇报该任务投入人数、 生产产能、投入工时 生产汇报 MES 系统：质量分析：全过程质量管控与分析 物料采购 材料仓 组装 成品库

纺织行业数字化转型 SAP 解决方案 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 项目 准备 蓝图 设计 系统 实现 最后 准备 上线 支持 制定组织机构 制定项目计划及项目章程 环境准备 项目组初始培训 项目准备阶段 系统配置及单元测试 系统增强及接口方案 设计开发 06.30 2020.08.31 2020.10.01 2020.10.3 1 系统上线 项目进度延期 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 现状业 务及需 求调研 XXXX 各部门整体 业务现状调研 关键业务流程？ 关键业务需求？ 关键业务问题？ 了解企业组织架构、部门岗位设置，了解一期 在蓝图设计阶段，将在满足股份统一业务管控要求的基础上，兼顾纺织行业灵活多 变的业务形式，设计出一套符合 XXXX 实际业务、可执行的 ERP 系统实施方案 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 业务蓝图设计整体介绍 业务蓝图详细介绍 采购与仓储管理 质量管理 生产管理 销售管理 财务管理 TEX-MES 管理 •组织结构与基础 数据 •未来流程 •开发需求 •关键需求分析

有料无法生产必 须换线造成产能 损失。 19 MES 系统上料检验 MES 系统结合 现场硬件（工控 机、报工器）对 于成品是单件管 理有序列号的， 可以通过扫成品 序列号来做单件 完工汇报 20 MES 系统及时报工 MES 系统及时 进行 IPQC ，记 录不良原因，及 时快速记录质量 问题，方便质量 问题分析。 21 MES 系统进行过程检验 需追溯的成品每 程 • 高层 牵头、 决心 态度 明确 • 执行 偏差 迅速 纠正 项目可行性分析 - 风险应对 通知 一呼百应，广而告之 报销 对报销的怨言，到此为止 工作汇报 像发微博一样写工作汇报 审批流程 随时随地，移动审批 启动与规划阶段 初始化、试运行、调整阶段 总结优化阶段 阶 段 前期 准备 系统调 研咨询 安装、培训 数据准备 初始化 模拟测试 试运行

训中来。项目经理要注重经验教训总结和积累，要系统地分析 总结。 1.4 进度控制计划 1.4.1 项目进度跟踪 做好项目阶段情况汇报与计划：项目负责人按照预定的每 个阶段点（根据项目的实际情况可以是每周、每双周、每月、 每双月、每季）定期在与项目成员和其他相关人员充分沟通后， 向相关管理人员和管理部门提交一份书面项目阶段工作汇报与 计划，内容包括： a、对上一阶段计划执行情况的描述 b、下一阶段的工作计划安排 b、下一阶段的工作计划安排 c、已经解决的问题和遗留的问题 d、资源申请、需要协调的事情及其人员 e、其他需要处理的问题 这些汇报将存档，作为对项目进行进度跟踪考核的重要材 料。 1.4.2 项目进度分析 在计划制定时就要确定项目总进度目标与分进度目标；在 项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，及时 发现偏离，及时采取措施纠正或者预防；协调项目参与人员之 间的进度关系。在 常得花 费 80%的时间与项目干系人 沟通，要实现于人的管理，就应站 在这些“项目干系人”的角度上，这就要求得有换位思考、团队合 作的思想和态度。 1.7.2 报告形式 1、上行沟通：定期口头汇报、书面专题请示、专门会议等； 70 / 151 数字化智能工厂信息化系统集成整合规划建设方案 2、横向沟通：电子邮件、电话、定期会议、专题会谈、备 忘录等； 下行沟通：电子邮件、电话、面谈、工作程序、合同、会议

天空地一体化环境监控与智慧环保 体系建设方案 汇报提纲 1 2 3 4 5 6 智慧环保建设需求 智慧环保建设目标 智慧环保建设总体结构及技术路线 智慧环保建设关键技术 智慧环保建设主要内容与应用 1 环保物联网需求分析 1 建设背景 建设背景 宏观环境 相关政策：  2013 年将启动首次全国地理国情普查  住建部下发“智慧城市”试点通知  国家测绘 新方式”：采用一张图工程做为应用基础，结合业务模型，使数据动态可视化，为环保决 策分析提供了新的支撑方式。 “ 新模式”：结合泛载网模式，搭建有线、无线相结合的数据传输模式，为有效传输创建了 新模式。 总 结 汇报完毕 感谢聆听

三是深度交流，议定合作内容。积极主动向 A 省政 府相关部门沟通汇报，赢得高度关注与悉心指导，明晰积 极开展试点，探索符合 A 省实际的电—碳市场协同发展 实施路径的目标任务。保持与碳交中心密切沟通，围绕战 略合作事项进行深度交流，针对电—碳市场合作协议的具 体内容，数次磋商，凝聚“协同进取、共创共赢”价值共识。 四是积极汇报，推动合作签约。2022 年 3 月，在 A 省政府领导的见证下，成功签署全国首份《电—碳市场协

devops docker 使用 平台或 部署 系统培训 用户培训 《培训手册》 项目阶段性验收 √ √ √ 会员中台3.0 上线 √ √ √ √ 试用 √ 《会员中台3.0 成果汇报》 √ √ √ 会员中台3.0 阶段总结 开发 测 试 联 调上线 上线培训 开发实现 测试联 调 上线 《会员中台3.0 需求方案》 《详细设计》 《接口文档》 《会员中台3 服务过程监控 本地化服务 监管 项目管理规范 最佳业务实践 专家知识库 本地化服务 资源配置 本地化服务 能力评审 本地化服务 进度监管 本地化服务 响应要求 本地化服务 汇报机制 服务监管体系 传递保障 | 项目中完成知识传递，传递效果进行阶段性验收 培训内容  《各系统接入流程及规范》  《各后台管理系统配置操作方法说明》  《常见报错及其排查》 滴普实施团队将提供全方位的培训：