数据中台 方案汇报 第一部分 什么是数据中台 数据中台的由来 阿里启动中台战略的起因是一次商务拜访。 2015 年中，马云拜访了芬兰赫尔辛基的手游公司 Supercell ，税前利润 15 亿美元的公司。 其最令人熟知的作品包括了《卡通农场》、《部落冲突》、《海岛奇兵》、《部落冲突：皇室战争》《荒野乱 斗》 ， 2016 年 6 月，腾讯以 86 亿美元收购了 Supercell

智慧园区升级改造建设汇报方案 汇报目录 C o n t e n t s 1 整体概述 2 设计依据 3 设计范围 4 系统设计 1 整体概述 整体概述 2 设计依据 设计依据 民用建筑电气设计标准 GB51348-2019 智能建筑设计标准 GB50314-2015 公共建筑节能设计标准 GB50189-2015 公共建筑节能监测系统技术规范 DBJ/T14- 标准手册 标准巡检手册 标准保养手册 工作抽查 工作汇报 异常整改 维保管理 - 巡检 / 保养 巡检 / 保养： 标准管理、 计划管理、 执行监控、 统计 分析 系统设置备品备件库—— 运维人员在维修、保养、巡检过程中

桥梁智慧工地顶层设计方案 汇报材料 02 03 智慧工地实施方案 智慧工地内涵、特性、应用思路 01 智慧工地研究背景及意 义 主要内容 01 智慧工地研究背景及意义 智慧工地建设 背景 • 快速崛起的高速公路 • 高速公路发展的崭新动力 • 信息、管理和服务——安全、高效、服务。 • 基础设施数字化 • 陆运一体化一一车路协同 • 北斗高精度定位综合应用

自特性，形成不同的落地方式与推进先后策略 增设部门岗位 ► 例：增设 COO( 岗位 ) 、增设目标管理部 ( 部门 ) ► 落地方式：先发布架构并虚位以待，等人员到位时付诸实践 增设部门岗位 合并部门岗位 变更汇报关系 变更属性 增设职能 移动职能 组织优化 职能优化 编制 ( 数量 ) 增减 人员 ( 质量 ) 调整 人员优化 ► 组织优化偏刚性，不宜频繁，每 个优化点尽量能一步到位 ► 增量调整 存量调整 合并部门岗位 ► 例：几个部门合为品牌运营部 ( 横向 ) 、建人才发展中心 ( 纵向 ) ► 落地方式：等人员到位并启动筹备时，再发布架构 变更汇报关系 ► 例：副总必须统管多个部门，改变汇报线 ► 落地方式：忌频繁变更，视时机发布 / 变更到位；与人员到位无关，尽早 变更属性 ► 例：区域作为利润中心 ► 落地方式：在发布年度考核激励方案时明确；与人员到位无关，尽早 标的达成；保持每一个管控层适 当的管理跨度与深度 ► 促进产业间的业务合作与资源共 享等协同发展 管理架构完全支 撑体现业务架构 管理架构 组织架构 ► 体现行政汇报关系，均是实体 ► 少数情况可能出现： ► 只听汇报、不做目标 / 资源决 策的形式组织层 ► 不设实体、只设兼管领导的 虚拟管理层 组织架 构尽量 调整到 与管理 架构一 致 股权架构 ► 体现投资关系；主要考虑：资本

工，实现物料批次、生产设备、各工 序操作人员、生产日期信息追踪 条码追踪 MES 系统：生产汇报：移动端数据填报 每班开始前，组长通过移动端汇报人 员到岗及各岗位人数分配情况，并实 时统计及车间看板人员信息展示 产前准备 汇报结束后，组长以任务单为以及， 通过移动设备汇报该任务投入人数、 生产产能、投入工时 生产汇报 MES 系统：质量分析：全过程质量管控与分析 物料采购 材料仓 组装 成品库

纺织行业数字化转型 SAP 解决方案 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 项目 准备 蓝图 设计 系统 实现 最后 准备 上线 支持 制定组织机构 制定项目计划及项目章程 环境准备 项目组初始培训 项目准备阶段 系统配置及单元测试 系统增强及接口方案 设计开发 06.30 2020.08.31 2020.10.01 2020.10.3 1 系统上线 项目进度延期 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 现状业 务及需 求调研 XXXX 各部门整体 业务现状调研 关键业务流程？ 关键业务需求？ 关键业务问题？ 了解企业组织架构、部门岗位设置，了解一期 在蓝图设计阶段，将在满足股份统一业务管控要求的基础上，兼顾纺织行业灵活多 变的业务形式，设计出一套符合 XXXX 实际业务、可执行的 ERP 系统实施方案 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 业务蓝图设计整体介绍 业务蓝图详细介绍 采购与仓储管理 质量管理 生产管理 销售管理 财务管理 TEX-MES 管理 •组织结构与基础 数据 •未来流程 •开发需求 •关键需求分析

WMS QMS EMS 现有 能力 规划 建设 部分 MES 系统规划 生产备料 报损 / 补料 完工汇报 生产工艺 工序移转 生产领料 生产入库 工艺路线 工作中心 控制策略 BOM  生产任务单  生产派工单  生产备料单  生产领料单  完工汇报单  工序移转单  报损 / 补料单  生产入库单  质量请检单 关键单据 工厂日历 班组数据 yes yes no no 批准 修 订 仿真规划—工厂布局仿真路线图 概念设计 设备建模 / 导入 工厂布局示意仿真 讨论 / 确认 工厂布局仿真修 订 / 细化 讨论 / 确认 / 汇报 维护及更新 布局调整快速更新 决策支持 仿真规划—验证计划 利旧设备改造 新增设备规划 产线系统规划 AGV 物流系统 规划 仓储系统规划 工厂布局规划 阶段 2 阶段 3

施工网络进度计划 月、周滚动计划 (E) 设计汇报 (P) 采购汇报 (C) 施工汇报 物资管理 质量管理 费控管理 合同管理 问题管理 进度偏差分析 专业计划细化分解 赶工计划 交叉协同 交叉协同 进度调整 进度跟踪、盘点 四、五、六级项目计划执行 工期风险分析 工程前期工作计划 二级总体网络计划 调试工作计划 交叉协同 调试汇报 现场人力投入分析 成本分析 赢得值分析 配置操作指导知识库  智能化预警触发策略 应用价值  有效识别跳闸关键特征参数劣化征兆  评估设备发生非停的风险  及时、有效的预警提示和操作指导 设备启停智能分析 设备运行智能分析 汇报完毕 感谢各位领导、专家聆听！ 加入星球获取更多更全的数智化解决方案

的密码、核心参数、业务数据等负有保密责任，不得随意复制和传播。 1.3.9.3 现场服务支持规范 运维服务人员要做到耐心、细心、热心的服务。工作要做到事事有记录、 事事有反馈、重大问题及时汇报。严格遵守工作作息时间，严格按照服务工作 流程操作。  现场支持工程师应着装整洁、言行礼貌大方，技术专业，操作熟练、 严谨、规范；现场支持时必须遵守用户单位的相关规章制度。  现场支持工 将在项目中采用有规律的风险鉴别、分析和管理流程：如每周的状态跟踪会 中将回顾项目风险、计划风险对策和监督风险对策的执行。更新风险记录表 和风险管理计划中相应的风险状态。 由项目经理负责风险对策的跟踪工作，并向项目管理委员会汇报。重大 风险（如影响度为高或极高的风险）的管理流程，需要有项目总监的参与以 有效控制风险，并做出最终决策。 根据项目执行的不同阶段调整风险清单 项目经理对已经制定降低风险计划的风险，安排人员执行降低风险的计 号留学生创业园内，提供 7x24 小时技术服务。 36 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案 运维服务人员要做到耐心、细心、热心的服务。工作要做到事事有记录、 事事有反馈、重大问题及时汇报。严格遵守工作作息时间，严格按照服务工作 流程操作。 现场支持工程师应着装整洁、言行礼貌大方，技术专业，操作熟练、严谨、 规范；现场支持时必须遵守用户单位的相关规章制度。 现场支持工程师在进